Usługi · Analiza biznesowa i systemowa
Dobre wymagania zaczynają się od dobrego zrozumienia problemu.
Nieprecyzyjne wymagania prowadzą do różnych interpretacji, zmian zakresu i kosztownych poprawek. Analiza pomaga ustalić, jaki problem rozwiązujemy, dla kogo, w jakich warunkach i po czym poznamy, że rozwiązanie działa zgodnie z oczekiwaniami.
W czym pomagam
- identyfikacja potrzeb i interesariuszy;
- analiza procesów, reguł biznesowych i wyjątków;
- wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne;
- scenariusze użycia oraz przypadki brzegowe;
- zależności między modułami i systemami;
- kryteria akceptacji oraz scenariusze weryfikacji;
- analiza wpływu zmian na istniejące rozwiązanie.
Co może być rezultatem
Zależnie od potrzeb projektu mogą to być: uporządkowany zakres, mapa procesów, specyfikacja wymagań, opis interfejsów i integracji, katalog reguł biznesowych, scenariusze akceptacyjne lub lista otwartych decyzji i ryzyk.
Jak pracuję
Stawiam na wspólne rozumienie problemu, jawne założenia i rozdzielenie faktów od decyzji, które dopiero trzeba podjąć. Dokumentacja ma pomagać w realizacji i weryfikacji, a nie istnieć wyłącznie dla samej dokumentacji.